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現今品牌數量如百花綻放，如何讓自己的品牌成功獲得心占率？企業在建立品牌前，可以從三大面向去思考：認識自己、認識對手、認識顧客來定位品牌。本文將透過真實案例分享，國内知名保健食品品牌從分析組織内部、競争對手、顧客等環節，來重新塑造品牌，以及又是如何潜移默化中培养顧客忠诚度，讓顧客死忠追随品牌的關键要素。
品牌顧問兼具營運教練與管理顧問特色、對品牌建構有獨到見解，且對營銷傳播熟稔，其價值在於能協助企業整合內外資源的能力，除了解決企業品牌議題外，還需將品牌內化到企業組織內部，將品牌精神體現在日常的經營活動中。而對外品牌顧問可協助企業找出品牌目標客群，輔助企業量身打造營銷目標。 品牌發展時，常見的問題如內部組織溝通不順暢，或企業在品牌決策上呈現多頭馬車狀況，品牌顧問能以客觀的角色協助溝通，協助整合與過濾訊息，讓企業品牌發展方向一致。
保健食品品牌「昂萃Puriginal Life」，這個初生之犢在今年二月正式跨足市場，不畏疫情影響一舉奪取像徵最高品質認証的國家品牌玉山獎最佳產品殊榮，說到從零到一的品牌實戰成功關鍵，昂萃創始人陳以旋認為「前端清楚的品牌定位，高度的執行力與對細節的追求」是品牌勝出且可以長久堅持的重要關鍵。
