過去十年，團購與電商成為台灣品牌建立的主流模式之一。低門檻、擴散快，加上價格優勢，讓許多產品能在短時間爆紅。然而，當品牌想從線上走到線下，甚至進軍海外時，問題開始浮現：「經濟實惠」這個標籤，究竟是資產，還是負擔？
眼鏡電商創造質感生活方式
以美國的 Warby Parker 為例，品牌起初靠「平價設計眼鏡 + 居家試戴服務」迅速打開市場。但隨著消費者需求深化，他們發現：即便價格合理，顧客仍想在鏡子前、光線下真實感受眼鏡的樣貌。於是，Warby Parker 開始布局線下零售，不僅賣眼鏡，而是設計「體驗店」：結合閱讀、設計與生活方式的空間。這個舉動讓品牌從「平價眼鏡供應商」升級成「有設計感、懂生活」的時尚品牌。換句話說，它們沒有放掉「價格親民」的優勢，而是設計體驗與傳播語言，提升品牌的價值感。
不只賣衣服，更懂你的穿搭
在台灣，OB嚴選的轉型也同樣值得借鑑。品牌最初以平價女裝電商起家，強調 CP 值與尺碼齊全。但當規模逐漸壯大，它選擇透過品牌形象升級來跳脫平價印象：不只開設體驗店，還在視覺風格與模特兒選擇上更加精緻，並強化「專屬穿搭建議」「韓系時尚氛圍」的品牌語言。雖然價格帶大致不變，但消費者感受到的不只是「划算」，而是「懂我穿搭、能幫我提升日常質感」的附加價值。OB嚴選的案例提醒我們，當價格維持不變時，品牌需要靠內容與互動體驗增加價值。
這兩個案例都揭示了一個共通點：品牌價值的提升，不必然來自價格的提升，而是如何讓消費者在相同的價格中，感受到更多的心理滿足。這種滿足可以來自設計感、來自氛圍營造，也可以來自品牌背後的理念與故事。當「經濟實惠」能被重新定義為「聰明選擇」或「精緻生活」，品牌就能在維持大眾化價格的同時，站上更高的價值高度。
經營者需要思考的問題
「經濟實惠」確實是許多品牌起家的跳板，但若想走得更遠，就必須在這個基礎上找到能持續堆疊的價值。以下提供幾個值得思考的問題：
- 我的品牌，除了性價比，還能帶來什麼獨特價值？
- 消費者會願意「炫耀」或「主動推薦」我的品牌嗎？
- 在海外的不同市場，「經濟實惠」是加分，還是有極高的風險會被理解為廉價？
- 在價格不動的情況下，我有哪些細節能升級，能進一步提升消費者內心的品牌價值？
