以B2B為主的傳產業主，受制於實體零售突破不易，故委托名象品牌形象策略協助轉型電商，希望在競争激烈的零售市場找出一條新的营收出路。由於客户内部對電商運營并不是非常熟悉，故名象從零開始，手把手的運用每周營運檢討及内訓課程的方式，讓客户團隊逐漸熟悉用數字做判斷，并即時調整營運方向，最後成功讓業績放大10倍。

由於產品思維與品牌思維完全不同，力煒轉型時更在公司設立專屬純奈主張的團隊，讓營銷團隊真正開始思考產品可以解決消費者什麽問題。目前純奈主張的產品主要區分為兩個系列，個人與寵物的抗菌除臭都是其產品服務的範圍。來看看力煒的轉型經驗。

實體銷售市場疲弱，消費者在購買力道上轉趨保守。開發商品的競争者變多、數位廣告的成本上升，更加深了新零售時代的經營難度。減少廣告預算的浪費、尋找精準的客人及經營熟客，導入MarTech解決行銷難題，忽然變成了經營者的共同課題。